Curso en Compras y Negociación con Proveedores

Optimización de la gestión de compras y estrategia efectiva de abasto

• Importancia del proceso de compras en la cadena de valor.

• Actividades principales y controles en el proceso de compras.

• Optimización de indicadores de compras y búsqueda de eficiencia.

• Estrategia de abasto y confiabilidad de los insumos.

• Ética en la función de compras: principios, políticas y transparencia.

• Ventajas del fortalecimiento de la relación y negociación con proveedores.

Análisis del valor-precio, evaluación y desarrollo de proveedores

• Administración de compras: planeación de insumos y especificaciones de compra.

• Análisis valor-precio de las compras a cada proveedor.

• Costo de compras no planificadas, demoras en la colocación de órdenes y falta de proveedores calificados.

• Selección de proveedores en función de la estrategia de abasto, del proceso de compras y de las condiciones de confiabilidad, precio y entrega.

• Evaluación del desempeño, desarrollo y certificación de proveedores.

Herramientas e indicadores para elevar el desempeño en el proceso de compras

• Cuadrantes para detectar y priorizar necesidades en compras.

• Aplicación de la Matriz Kraljic para clasificar las compras en función del impacto financiero y del riesgo de suministro.

• Indicadores de compras y abasto: valor, costo, entrega y confiabilidad.

• Rotación de proveedores y su impacto en el capital de trabajo.

Negociación con proveedores en la gestión de compras

• Políticas internas de negociación con proveedores según su perfil.

• Cómo reducir el costo integral de la compra y aumentar el margen.

• Cuadrante de negociación y abasto según el tipo de insumos: a la medida, de bajo valor, por agrupamiento, estratégicos.

• Negociación de contratos con proveedores aplicables en compras.

• Principios básicos para la negociación en compras.

La ruta probada hacia la competitividad

En este entorno volátil e incierto, donde los consumidores demandan productos y servicios oportunos y a la medida, las empresas requieren expertos capaces de generar ventajas competitivas reales.

Más

Emprende proyectos de mejora y resuelve problemas de raíz con PHVA

Sea que emprendamos una innovación, apliquemos en la práctica nuevas herramientas o busquemos resolver un problema concreto, trabajar con proyectos se ha vuelto una competencia ejecutiva indispensable.

Más

Cómo evaluar la rentabilidad de tus proyectos

La Evaluación de la Rentabilidad de Proyectos es una herramienta financiera sencilla y muy útil. Javier podrá identificar rápidamente si su mejora es viable y vale la pena invertir en ella.

Más