• Enunciar y describir los conceptos fundamentales de la gestión por competencias

• Conocer y aplicar un modelo de gestión por competencias

• Aplicar procesos y sistemas que permitan al capital intelectual de la organización aumentar de forma significativa sus capacidades, con el objetivo final de generar ventajas competitivas sostenibles

• Proponer la gestión por competencias como una herramienta de manejo del capital humano que repercute en los procesos de reclutamiento, selección, capacitación y compensación

    
Para ingresar a este curso se requiere estudios de nivel profesional terminados; y para obtener el diplomado, el participante debe elaborar proyectos de aplicación en su realidad laboral que estarán sujetos a evaluación.

Contenido

Este programa está dividido en dos fases:

Fase: Gestión por Competencias y Desarrollo de Ventajas Competitivas

Fase: Procesos de Capital Humano Conforme a  la Gestión por Competencias
 

Fase: Gestión por Competencias y Desarrollo de Ventajas Competitivas

Temas:

• La nueva visión del capital humano y los beneficios que reporta adoptar esta perspectiva en términos económicos para la empresa y en términos de desarrollo para el personal

• Plan Personal de Desarrollo de Ventajas

• Dimensiones del modelo de gestión por competencias

• Fases del modelo de gestión por competencias

• Detección de las competencias requeridas para desarrollar un desempeño superior y orientado al logro de ventajas

• Determinación de unidades de competencia y perfiles para los cargos / actividades de la empresa orientados a la productividad

• Diseño de planes de desarrollo de las nuevas competencias

• Formación basada en competencias tendiente a mejorar el desempeño del personal de la empresa

• Evaluación de competencias

• Gestión del desempeño sobre la base de objetivos medibles

• Transformación del capital humano de la organización en ventajas competitivas para la empresa

• Concientización de los equipos para que asuman la corresponsabilidad de su auto desarrollo

Duración: 36 horas.

Reclutamiento, Selección e Inducción

• Diagnóstico de necesidades de personal

• Las competencias a nivel ejecutivo y operativo

• Reclutamiento y selección por competencias

• Definición de perfiles de puesto y su relación con las competencias

• Fuentes y medios de reclutamiento

• Técnicas y procedimientos de selección

• Evaluación de candidatos por competencias

• Cuestionarios y test de apoyo para el reclutamiento

• Entrevistas efectivas y su interpretación

• Entrevista por Competencias

• Ejercicios de simulación para detección de competencias

• Técnica Assessment Center

• Sugerencias de pruebas de apoyo para el reclutamiento

• Integración de nuevos elementos al equipo (inducción)  

Capacitación

• Detección de necesidades de capacitación y desarrollo

• Inventarios de competencias en los ejecutivos y en el personal

• Plan de Vida y Carrera, y el Job Posting como herramienta para el desarrollo

• Elaboración del programa de capacitación en función de las competencias requeridas

• Evaluación de la capacitación y el desarrollo

• Coaching como herramienta de capacitación

Función Estratégica de las Compensaciones

• Equidad interna según gestión por competencias

• Análisis y valuación de puestos

• Medición del desempeño

• Evaluación de competencias

• Competitividad del sistema de compensación

• Compensación al personal que motive la productividad y la innovación

Duración: 36 horas.

Información General

Este diplomado se lleva a cabo en eventos intraempresa, con fecha y horario flexibles.

Si necesita mayores informes sobre nuestros programas, contáctenos:

8346-5600

Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla