Objetivo

El participante conocerá el nuevo rol de liderazgo del profesional en recursos humanos, así como las tendencias e impacto de una visión de desarrollo humano alineada a los objetivos de negocio; asimismo, aprenderá y aplicará las mejores prácticas disponibles para la dirección estratégica de capital humano, entre otras, integración de equipos, facultamiento y desarrollo de competencias, estímulos al desempeño, retención de la gente, y revitalización del ambiente laboral.

Dirigido a:

• Ejecutivos de las diversas áreas de Recursos Humanos (compensaciones, capacitación, desarrollo, reclutamiento y selección, administración de personal, laboral) que desean implementar nuevas estrategias para desarrollar el factor humano.

• Emprendedores y ejecutivos que buscan incorporar nuevas prácticas para liderar a su personal.

• Profesionales del campo de la administración con interés en el tema de recursos humanos.

• Especialistas de otras áreas que por su actividad requieren conocimientos amplios y actualizados sobre dirección y liderazgo del recurso humano.

Contenido 
 

Fase: Tendencias y prácticas exitosas en la Administración del Capital Humano
 

Bloque I.  Antecedentes y Fundamentos

• ¿Qué es el Capital Humano y por qué se debe alinear a la Estrategia de la Organización?

• Estrategias de organizaciones de clase mundial, que contemplan al Capital Humano (Modelo de Efectividad Organizacional).

• El Capital Humano como ventaja competitiva

Bloque II.  La Comunicación que consolida equipos efectivos

• Las habilidades suaves: Empatía, comunicación, escucha y diálogo. 

• Las habilidades duras: Objetivos, indicadores y resultados.

• Las habilidades integradoras.  Retroinformación que programa positivamente (Presentación: Fallas en la retroinformación).

Bloque III.  Liderazgo que produce resultados

• Motivación y potenciación.

• Liderazgo: Autoridad, poder e influencia.

• Coaching.

Bloque IV.  Implicación y participación.  Clave para la excelencia de las personas en el desarrollo de sus puestos.

• La función educativa.

• Desarrollo Organizacional y mejora continua.

• La organización de alto desempeño.
   
  
  Duración: 36 horas.

 

Fase: Atracción, Desarrollo y Retención del Capital Humano

Bloque I.  Atracción de personal con el perfil idóneo para la Empresa

• Definición de perfiles según requerimientos estratégicos y selección por competencias requeridas.   

• Fuentes y medios de reclutamiento.  Técnicas y procedimientos de selección.

• Evaluación de candidatos. Efectividad en la entrevista y su interpretación. La contratación.  Inducción e integración al puesto.  Sugerencias de pruebas de apoyo para el reclutamiento.

• Integración de nuevos elementos al equipo.

Bloque II.  Creación-Valoración de Puestos, Evaluación del Desempeño y Desarrollo del Capital Humano

• Análisis, diseño y descripción de puestos.  

• Sistemas de valuación de puestos orientada al cliente.  

• Modelo de capacitación integral dirigido a resultados tangibles en la organización.  

• Detección de necesidades de capacitación y desarrollo.  

• Elaboración del programa de capacitación en función de las competencias requeridas.  

• Evaluación de la capacitación y el desarrollo.

Bloque III.  Administración de Compensaciones

• Objetivos y herramientas de la Administración de Compensaciones.  

• Análisis del mercado laboral.  

• Tabulador de sueldos.  Políticas de promociones y aumentos. Compensación variable.

• Creación y evaluación del sistema de compensación, alineado a los resultados y estrategias de la empresa.

Bloque IV.  Revitalización del ambiente laboral de la Empresa

• Tendencias y retos en la administración de las Relaciones Laborales y Sindicalismo.

• Normatividad de las relaciones de trabajo (aspectos generales).

• Diagnóstico del ambiente laboral.  

• Fortalecimiento de las relaciones con diferentes grupos de interés.

Bloque V.  Motivación, nuevos retos y retención del mejor personal

• Bases del comportamiento individual y de la motivación.

• Creación de compromiso y confianza del personal hacia la empresa.

• Prácticas de las empresas para retener a los mejores empleados.

• Creación de oportunidades de desarrollo en la empresa.

Duración: 36 horas.

Elementos clave de la propuesta IDESAA

Información General

Sesión Informativa: lunes 9 de agosto de 2010, 7:00 p.m.

• Inicio del Diplomado: lunes 16 de agosto de 2010.

• Duración: 72 horas (seis meses).

• Horario: Los lunes de 6:30 a 9:30 p.m.

Inversión

Precios más IVA 16%

Opciones de financiamiento a 2 pagos (para empresas) y 6 pagos (pago personal).

Si necesita mayores informes sobre nuestros programas, contáctenos:

8346-5600

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