Dirigido a § Empresarios y ejecutivos no administradores con interés en conocer las técnicas administrativas y financieras esenciales y sus aplicaciones prácticas.
§ Responsables de cualquier área de la empresa y líderes de proyectos.
§ Empresarios y gerentes que desean administrar mejor su empresa o su área de responsabilidad.
§ Ejecutivos con estudios profesionales especializados que desean ampliar su visión de negocios.
§ Profesionistas interesados en desarrollar un negocio propio.
Contenido
Fase: Administración
Objetivo: El participante aprenderá una metodología probada para planear y organizar su trabajo y proyectos con el fin de mejorar el manejo de la ejecución y el cumplimiento de metas; asimismo, definirá mecanismos de seguimiento que le permitan mantener bajo control el avance proyectado, y actuar en caso de contingencia y desviación. Contenido:
Planeación, organización y control
§ Aplicación del ciclo de planeación-ejecución-verificación-ajuste
§ Planeación: Origen, formulación y priorización.
§ Despliegue de objetivos de negocio y del cliente a metas del trabajo diario.
§ Determinación de recursos necesarios para el cumplimiento de metas.
§ Determinación de índices de control y de verificación para cumplir las metas.
§ Mapa de actividades, responsables, tiempos y costos.
§ Implementación en el trabajo y en los proyectos: determinación de precedencias y dependencias (ruta crítica).
§ Herramientas de apoyo en la planeación, ejecución y gestión: ventajas del Outlook ®.
§ Anticipación de contingencias y comunicación de cambios y prioridades.
§ Implementación para el cumplimiento de metas.
§ Control de avances, informes y seguimiento. Duración: 18 horas.
Estandarización y mejora de los Procesos de Negocio
§ Ciclo de solución de problemas y toma de decisiones
§ Creatividad y análisis crítico aplicado al proceso de solución de problemas
§ Detección y formulación de problemas y/o oportunidades de mejora
§ Obtención y análisis de datos e información relevante
§ Evaluación objetiva de alternativas para la solución del problema
§ Elaboración de objetivos y planes concretos de mejora (5W + 1H)
§ Organización y seguimiento para una implementación efectiva
§ Toma de decisiones bajo presión, ambigüedad y riesgo
§ Estandarización para evitar repetición del problema
§ Seguimiento y planes de contingencia frente al cambio de condiciones
§ 5S: Cambio en las personas y procesos para mejorar productividad y reducir costos Duración: 18 horas.
Fase: Contabilidad
Objetivo: Los participantes serán capaces de entender y utilizar el lenguaje y el proceso contable y fiscal, analizar y registrar contablemente las transacciones, y elaborar y entender los estados financieros; asimismo, podrán calcular y asignar los costos de sus productos y/o servicios, y utilizarán técnicas para reducirlos. Contenido:
Contabilidad Financiera y su proceso
§ Propósito de la contabilidad y marco conceptual.
§ Importancia de los principios de contabilidad.
§ Teoría de la partida doble y el proceso contable.
§ Análisis de las transacciones que realiza la empresa para fines de registro.
§ El Diario contable y análisis y registro de las operaciones.
§ Los reportes contables.
§ Terminación del proceso: ajustes, cierre, balanza de comprobación, y los estados financieros.
Duración: 9 horas
Cuentas contables, su valuación y los estados financieros
§ Cuentas de balance (efectivo y las conciliaciones bancarias, clientes, inventarios, pagos anticipados, intangibles, activo fijo, depreciación, pasivo, capital contable).
§ Cuentas de resultados (ventas, costo de ventas, gastos administrativos, gastos de venta, gastos financieros).
§ Reglas de valuación y presentación de las diversas cuentas contables.
§ Reconocimiento de los ingresos y gastos (operativos y no operativos).
§ Introducción a la elaboración del Balance y del Estado de Resultados.
§ Caso práctico integral.
Duración: 9 horas
Costos y Contabilidad Administrativa
§ El proceso de costeo en la empresa y la forma de calcular costos variables y fijos.
§ Características económicas de los costos: costos de oportunidad, costos diferenciales, costos marginales, costos promedio.
§ Asignación de costos variables y fijos a los productos y servicios.
§ Costeo de productos y servicios.
§ Detección de oportunidades para reducir costos.
§ Cálculo de rentabilidades utilizando Contribución Marginal.
§ Caso práctico: Reducción de costos con la técnica de Punto de Equilibrio.
Duración: 9 horas
ABC de Impuesto Sobre la Renta y de otros impuestos
§ Estructura de la Ley ISR y de las otras leyes fiscales que tienen impacto en la empresa
§ Sujetos del impuesto.
§ Objeto.
§ Base (determinación del valor del activo) y tarifa.
§ Exentos.
§ Obligaciones de los contribuyentes.
§ Facultades de las autoridades fiscales.
Duración: 9 horas
Información GeneralEste programa se realiza en eventos intraempresa, con fechas y horario flexibles.
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